古井集團(tuán)：SAP 開(kāi)啟“數(shù)字化古井”的建設(shè)歷程

2020-12-28 瀏覽數(shù)量: 4380 分享:

*本文摘自2020SAP中國(guó)案例集白皮書(shū)

進(jìn)入后百億時(shí)代的古井，要以“五化”“六工程”為施工圖，深入推進(jìn)戰(zhàn)略5.0，把古井建設(shè)成為先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合、一體發(fā)展的數(shù)字化公司，建設(shè)成為專業(yè)一流的國(guó)際化酒水公司及世界名酒控股集團(tuán)公司，建設(shè)成為有底線思維、法治思維、規(guī)矩意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，規(guī)范運(yùn)作、依法辦事的法治化公司。

古井戰(zhàn)略5.0，即建立前端引流、中端體驗(yàn)、末端結(jié)算的新模式，對(duì)公司全部產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一體化打造。奮力邁向“數(shù)字化、國(guó)際化、法治化的新古井”。

其中最關(guān)鍵的抓手是核心業(yè)務(wù)板塊的深度標(biāo)準(zhǔn)化，并確保集團(tuán)數(shù)據(jù)完整性和一致性。為此，古井集團(tuán)以SAP ERP系統(tǒng)和古井云為核心打造集成化、一體化平臺(tái)，打通系統(tǒng)壁壘，消除信息孤島，提高業(yè)務(wù)處理效率，奠定數(shù)字化古井的基礎(chǔ)。得以全面提高業(yè)務(wù)管控能力，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理決策支持體系，推動(dòng)業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新，以及提升信息化管理水平。

通過(guò)建設(shè)SAP ERP平臺(tái)，整合規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的集成共享，優(yōu)化整體供應(yīng)鏈，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，全面提升古井集團(tuán)企業(yè)信息化水平。

項(xiàng)目背景
? 古井集團(tuán)提出雙品牌雙百億目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、國(guó)際化、法治化的新古井；
? 古井集團(tuán)ERP建設(shè)項(xiàng)目，以標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，全面促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)模式和管理方式的轉(zhuǎn)變。

為何選擇SAP
? SAP為古井集團(tuán)提供一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)級(jí)ERP商務(wù)套件，作為古井集團(tuán)一體化管控與運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，固化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，提供可靠的決策支持，形成健康穩(wěn)健發(fā)展的基石；

? SAP為古井集團(tuán)ERP項(xiàng)目提供了保駕護(hù)航服務(wù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)、外專家資源，確保項(xiàng)目成功上線。

價(jià)值實(shí)現(xiàn)
? 初步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管控平臺(tái)的戰(zhàn)略要求；
? 通過(guò)搭建同一控制范圍下的業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，更加適合古井的管理要求；
? 實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、物資、質(zhì)量、財(cái)務(wù)一體化的管理；
? 實(shí)施144個(gè)業(yè)務(wù)提升專題解決方案，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，提升精細(xì)化管理水平；
? 經(jīng)過(guò)一期項(xiàng)目的實(shí)施，從業(yè)務(wù)前端控制的高度共享的一個(gè)綜合管理信息系統(tǒng)的平臺(tái)已經(jīng)建成，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及 “管理革命”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
? 支撐公司未來(lái)300-500億信息化架構(gòu)體系已經(jīng)初步完成。

業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)和信息化基礎(chǔ)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化與集中化

為了支撐和落實(shí)各核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和一體化運(yùn)營(yíng)需求，建立集中集成的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，打造專業(yè)模板，大力推動(dòng)核心業(yè)務(wù)流程、制度、內(nèi)控有機(jī)融合落地，有利于業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化管理的落實(shí)。

7功能模塊
主數(shù)據(jù)、銷售、生產(chǎn)、物資、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、預(yù)算

4業(yè)務(wù)范圍
主白酒、酒店、類金融、商旅

144業(yè)務(wù)流程

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