山西汾酒：思愛(ài)普助力白酒第一股數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2020-12-28 瀏覽數(shù)量: 6668 分享:

*本文摘自2020SAP中國(guó)案例集白皮書

山西汾酒是中國(guó)第一家上市的知名白酒企業(yè)，近年來(lái)先后完成了經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任改革、混合所有制改革、股權(quán)激勵(lì)和整體上市等一系列歷史性的體制改革，成為山西省乃至全國(guó)國(guó)企改革的“汾酒樣本”。

汾酒領(lǐng)導(dǎo)層也早就認(rèn)識(shí)到了信息化、數(shù)字化建設(shè)對(duì)推進(jìn)改革、提升管理的重要性及推動(dòng)力，汾酒從2016開(kāi)始攜手SAP和IBM全面實(shí)施SAP S/4HANA新一代一體化管理平臺(tái)，通過(guò)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升集團(tuán)管控能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)變革創(chuàng)新，有力支撐了汾酒近幾年及未來(lái)的快速發(fā)展，接下來(lái)汾酒更將加速推進(jìn)改革部署、深化數(shù)字化全面應(yīng)用，塑造民族白酒品牌，打造世界一流企業(yè)，全面進(jìn)入汾酒復(fù)興時(shí)代！

通過(guò)SAP S/4HANA數(shù)字化核心平臺(tái)，整合規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的集成共享，優(yōu)化整體供應(yīng)鏈，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，全面提升山西汾酒數(shù)字化水平。

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和需求
2013年到2015年，我國(guó)白酒行業(yè)經(jīng)歷了深度調(diào)整。汾酒集團(tuán)經(jīng)過(guò)努力，逆勢(shì)而上，集團(tuán)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。在此期間，集團(tuán)的各公司陸續(xù)上線了部門級(jí)的ERP，盡管一定程度上提升了各部門的信息化水平，但卻導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)層面缺乏統(tǒng)一的管理與調(diào)度，信息與數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。

為何選擇SAP
?汾酒集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為汾酒過(guò)去長(zhǎng)期存在的流程不暢、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)和成本不清的問(wèn)題必須通過(guò)一體化的信息平臺(tái)來(lái)解決；

?經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年多的考察走訪和專業(yè)評(píng)估汾酒選擇了強(qiáng)大的企業(yè)級(jí)ERP商務(wù)套件SAP S/4HANA，作為汾酒集團(tuán)一體化管控與運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，固化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，提供可靠的決策支持，形成企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的基石。

價(jià)值實(shí)現(xiàn)
?打造標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)體治理平臺(tái)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，落實(shí)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來(lái)源及分發(fā)機(jī)制；
?通過(guò)SAP項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)汾酒集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理平臺(tái)，打通多個(gè)外圍業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)功能覆蓋，打造汾酒數(shù)字化核心；
?通過(guò)SAP為核心的信息平臺(tái)以及SAP HANA數(shù)據(jù)庫(kù)加速引擎，可以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握經(jīng)營(yíng)信息，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整策略；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，建立有效的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)和物流的協(xié)同；降低運(yùn)營(yíng)成本。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程和決策分析規(guī)范、高效、透明
建立規(guī)范、集成、高效、透明的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，全面提升汾酒集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程運(yùn)營(yíng)效率和集團(tuán)管控能力，為汾酒的全面改革創(chuàng)新提供有力支撐和助推！

113流程規(guī)范
63深入流程優(yōu)化
17業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新

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