飛力達：數(shù)據(jù)科技驅(qū)動的智造供應(yīng)鏈管理專家

2020-12-29 瀏覽數(shù)量: 4072 分享:

*本文摘自2020SAP中國案例集白皮書

江蘇飛力達國際物流股份有限公司成立于1993年4月，是一家致力于為智造企業(yè)提供一體化供應(yīng)鏈解決方案的，5A級綜合物流服務(wù)企業(yè)，公司于2011年7月，在深交所創(chuàng)業(yè)板成功A股上市（股票代碼：300240）。飛力達經(jīng)過二十年的發(fā)展，目前旗下在國內(nèi)擁有84家分支網(wǎng)點，員工3000多人，管理車輛超1000輛，倉儲面積達60萬m2，構(gòu)建覆蓋中國29個省份及海外30個國家和地區(qū)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋IT、通訊、汽車、精密儀器等產(chǎn)業(yè)，為100多家世界500強企業(yè)提供貨運代理、倉儲運輸、供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈解決方案及執(zhí)行的綜合物流服務(wù)。飛力達現(xiàn)擁有總資產(chǎn)達24.07億，2018年營業(yè)收入31.99億，以持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展榮獲“2018中國貨代物流民營五十強“第12位、“2018中國貨代物流倉儲二十強”第3位等殊榮。

作為科技驅(qū)動的智造供應(yīng)鏈管理專家，目前飛力達擁有高新技術(shù)專利5個，計算機軟件著作權(quán)128項，認證高新技術(shù)產(chǎn)品40項。飛力達不斷創(chuàng)新和突破自身服務(wù)模式，構(gòu)建以品牌商為核心的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，打造物流協(xié)同平臺和供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，實現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的計劃、資源、需求協(xié)同，數(shù)據(jù)共享。

SAP S/4HANA助力飛力達數(shù)字化轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)痛點和需求
但與國內(nèi)許多合同物流企業(yè)都存在相似的問題：在飛力達的公司達到一定規(guī)模后，業(yè)務(wù)增長遭遇瓶頸，難以實現(xiàn)進一步突破。從一些飛力達的數(shù)據(jù)就能發(fā)現(xiàn)問題2011年上市以來， 2012年飛力達營收實現(xiàn)20.21億，之后便長期徘徊在20億左右2015年為22.29億， 2016年23.85億）。突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)業(yè)務(wù)成長成為飛力達面臨的重大挑戰(zhàn)。

面對這樣的情況，2016年，飛力達謀劃了未來五年的發(fā)展方向，制定出了業(yè)務(wù)倍增計劃。不過這個計劃的核心舉措就是要通過信息化建設(shè)，對外實現(xiàn)與客戶的更好集成，服務(wù)好客戶；對內(nèi)提升內(nèi)部管理，降本增效；在穩(wěn)固的一體化平臺基礎(chǔ)上實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加速增長并開拓新業(yè)務(wù)。

為何選擇SAP
?SAP在物流行業(yè)、物流價值鏈中有眾多的業(yè)務(wù)實踐，與行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)DHL、Schenker、泛亞班拿、招商物流、中遠物流等有深度合作，這些商業(yè)實踐貫穿運營模式、業(yè)務(wù)流程、管理體系等，對飛力達非常有幫助。

? SAP S/4HANA是一套完善的管理體系，并已經(jīng)推出了物流版塊的應(yīng)用模塊，符合飛力達的管理理念和運營模式。

項目收益
?數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助飛力達穩(wěn)固了原有的核心業(yè)務(wù)。統(tǒng)一的管理平臺及先進的業(yè)務(wù)平臺賦能飛力達完善全國布局并且進軍新業(yè)務(wù)，無論是通過風投孵化新業(yè)務(wù)，還是為汽車等新行業(yè)提供行業(yè)化解決方案，都在助推飛力達實現(xiàn)業(yè)務(wù)倍增計劃；

?財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，做到結(jié)算有依據(jù)、存報價、錄操作，形成自動化的業(yè)務(wù)操作，極大提升了效率，同時可以支撐數(shù)據(jù)分析和輔助決策，可以做很多項風險控制，對管理起到了很好的幫助作用。

?通過合理制定規(guī)則將費用的編制公式化、標準化，提升費用編制的精度和合理度，做到費用數(shù)據(jù)清晰透明，各層級的費用編制及人均情況一目了然，從而使費控系統(tǒng)的優(yōu)勢充分發(fā)揮，大幅度減少預(yù)算外費用的產(chǎn)生。

?借助SAP S/4HANA商務(wù)套件，飛力達于2017年營收突破30億。

飛力達數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值綜述

支撐業(yè)務(wù)多元發(fā)展
實現(xiàn)統(tǒng)一平臺下的供應(yīng)鏈解決方案，供應(yīng)鏈物流，貨代物流和特色物流融合發(fā)展，助力飛力達“業(yè)務(wù)倍增計劃”，突破發(fā)瓶頸，實現(xiàn)營收超30億。

業(yè)務(wù)整合與集成
形成以ERP為核心的全業(yè)務(wù)鏈協(xié)同，從前端業(yè)務(wù)到財務(wù)核算的全流程自動化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，并提升效率；全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)鏈打通。

管理提升
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施過程，也是業(yè)務(wù)、管理變更提升的過程，實現(xiàn)管理深度，管控模式的巨大改變；基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理和決策，多維度成本分析,實現(xiàn)精細化管理。預(yù)算與執(zhí)行的集成，實時評估反饋，提升管理和績效考核的準確性。

規(guī)范數(shù)據(jù)標準
建立服務(wù)、客戶、供應(yīng)商等企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整、正確和統(tǒng)一。統(tǒng)一各部門及各業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)，搭建數(shù)據(jù)共享平臺。實現(xiàn)數(shù)據(jù)跨崗位、跨部門傳輸，體現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性、共享性。

更好的服務(wù)與客戶體驗
實現(xiàn)對客戶的360度視角洞察，更加迅速的理解客戶需求并匹配相應(yīng)服務(wù)，體系化的收集客戶服務(wù)反饋以理解并掌握客戶服務(wù)感知以提升客戶體驗。

17%
干線運輸成本降低
11%
訂單準時交付率提升
30億
2017年營收突破

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