云南銅業(yè)：成功開啟有色行業(yè)數字化轉型之門

2020-12-30 瀏覽數量: 5004 分享:

*本文摘自2020SAP中國案例集白皮書

云南銅業(yè)股份有限公司是1998年在深交所上市的股份制企業(yè)，前身為1958年國家“一五”計劃成立的云南冶煉廠，是中鋁集團旗下唯一從事銅業(yè)務的上市公司。業(yè)務覆蓋銅產業(yè)鏈采、選、冶，貴金屬和稀散金屬的提取與加工，硫化工以及貿易等領域。主要產品包括陰極銅、黃金、白銀、工業(yè)硫酸等，并綜合回收硒、碲、鉑、鈀、銦、錸等稀貴金屬。

云銅股份現旗下管理12座礦山、5個冶煉廠，其中普朗銅礦是亞洲已發(fā)現的最大斑巖銅礦山，高純陰極銅產能130萬噸。云銅股份2008年并入中鋁集團后，進入快速發(fā)展期，2019年礦山板塊自產銅精礦含銅產量8.5萬噸，陰極銅產量111.5萬噸，實現歷史性突破。全年實現營業(yè)收入632.90億元，營業(yè)利潤12.04億元，擁有員工11700余人。

數字化賦能云銅股份邁向智慧精益運營

之前：挑戰(zhàn)與機會
? 企業(yè)快速發(fā)展，業(yè)務量劇增，但大量業(yè)務依靠傳統(tǒng)方式管理，難以支撐企業(yè)發(fā)展。例如：最大單體冶煉廠日均進出廠金屬物料約200批，日均檢驗批次超過300批，每月的原材料財務憑證單大約25公斤；

?企業(yè)轉型，經營理念從銷售收入優(yōu)先轉向經濟效益優(yōu)先，必須以“數字化”為抓手，實現管控模式從“粗放型、經驗型”向“精細化、科學化”的轉型。例如：借助數字化手段，解決金屬元素全流程追蹤（尤其生產環(huán)節(jié)）問題，多業(yè)務模式下金屬定價全體系問題，以及預算的有效執(zhí)行和考核問題等；

?從省屬企業(yè)并入中鋁集團統(tǒng)一管理，大量內部企業(yè)并改組，亟需建立企業(yè)自上而下的，符合各專業(yè)領域的集團化、標準化的數字化管理體系。例如：統(tǒng)一集中的財務核算管理、集
中的預算資金管理、統(tǒng)一的崗位薪酬管理等。

為什么選擇SAP
? 融入到每一個業(yè)務細節(jié)的“ERP”管理思想，有效幫助企業(yè)夯實基礎、提升管理；
? 國際化的、穩(wěn)定的、一體化的、開放的平臺，能長期有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現，靈活支持企業(yè)“數字化“路線；
?細分行業(yè)解決方案，有效解決有色企業(yè)金屬全流程物流、價值追蹤問題；
?國內外大量成功案例，成熟的方法論與生態(tài)圈，成為項目成功、知識轉移與系統(tǒng)運維的有力保障。

之后：使用價值
?后勤管理領域：實現貿易、冶煉板塊的業(yè)財一體化，建立金屬全價值調差體系，提升金屬全流程核算及時性與精確度，實現金屬元素全結算體系的閉環(huán)管理

?財務領域：建立統(tǒng)一標準體系，實現集團化管控，實現公司層面資金日撥付與日歸集，實現預算到資金的嚴密管控，實現“ERP-資金系統(tǒng)-銀行”的資金自動收付

?人力資源領域：建立統(tǒng)一標準體系，實現集團化管控，實現工資總額管控與全員定崗定編，實現工資的系統(tǒng)自動計算與過賬

數字化創(chuàng)造新收益
云南銅業(yè)是數字化堅定不移的踐行者，「第一個吃螃蟹」成功開啟有色行業(yè)數字化轉型之門，數字化也為公司創(chuàng)造了大量收益：

? 提升云南銅業(yè)本部和各所屬企業(yè)的規(guī)范化經營，實現產業(yè)鏈上下游業(yè)務流程的“固化-優(yōu)化”循環(huán)；

?冶煉板塊有效支撐銅精礦、粗銅、冷冰銅等材料存貨降低，進而減少資金占用；助力提高冶煉生產率，降低燃輔料消耗；輔助降低燃輔料和備品備件采購支出和庫存；

?貿易板塊有效幫助企業(yè)把握市場節(jié)奏，增加銷售收入；有效減少原材料運輸和倉儲損失；提高原礦結算效率，加快原礦結算進度；為公司套期保值風險敞口分析提供堅實的數據基礎；

?財務領域，實現公司層面資金日撥付與日歸集，實現預算到資金的嚴密管控，實現“ERP-資金系統(tǒng)-銀行-資金系統(tǒng)-ERP系統(tǒng)”的資金自動收付與會計憑證記錄閉環(huán)管理；

?人力資源領域，實現工資總額管控與全員定崗定編，實現工資的系統(tǒng)自動計算與過賬。

15%
預算執(zhí)行率提高
3000萬
通過資金的集中管理，年度節(jié)約的財務費用
5-8%
由于系統(tǒng)的細化和生產成本還原，輔料的成本節(jié)約比率
2826.8萬元
通過系統(tǒng)獲得的銅精礦存貨降低節(jié)省的財務費用，2010年-2011年

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