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世界級領先礦企洛陽鉬業(yè)攜手SAP S/4HANA實現數智化奠基全球運營

2023-02-06    瀏覽數量: 2546   分享:  
在一帶一路政策和雙循環(huán)政策的引領下，中國企業(yè)堅定全球化方向，正掀起新一輪 “出海潮”。布局全球，收獲新一輪業(yè)務增長，將成為中國企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，可以預見，這股 “出海潮” 不僅會持續(xù)，而且還會愈加澎湃。 洛陽鉬業(yè)就是出海企業(yè)的個中翹楚。



洛陽欒川鉬業(yè)集團股份有限公司創(chuàng)建于 1969 年，并于 2012 年在上海證券交易所上市。集團的與眾不同之處，在于經過前期積累后，全球業(yè)務迅速騰飛，快速融入國際經營浪潮。2016 年起，洛鉬的海外營收便占到總營收的 50% 以上，大步邁入出海 “全球化” 時代。此后，洛鉬仍不斷深耕厚織全球布局，全球化步調越發(fā)加快，目前海外營收占比達到 70% 以上，正在加速成為全球礦業(yè)巨頭。
 
身為世界級資源集團，洛鉬很早就意識到，數字化技術是新時代成為世界級礦業(yè)集團的題中之義。借助以 SAP S/4HANA 為核心開展 “千里鉬” 數字化計劃，洛鉬希望建立全球統一的運營平臺，實現財務、人力、IT 、采購 “四共享”，以支撐企業(yè)未來五年的全球化戰(zhàn)略。 “受人尊敬的、現代化、世界級資源公司” 的企業(yè)愿景，在數字轉型的助力下，也正在慢慢成為現實。
 
數智化運營底座，迎擊出海“五大痛點”
 
隨著洛鉬的國際化進程加快，公司產能不斷擴大，業(yè)務涉足區(qū)域不斷增加，洛鉬也遇到了各區(qū)域會計準則不一、采購流程繁瑣、各業(yè)務單元發(fā)展不平衡的等效率障礙。在國際化拓展的道路上，洛鉬進行了大量的海外收購擴張，財務協同及采購的痛點逐漸浮現，尤其當前疊加疫情暴發(fā)的因素，洛鉬作為跨國企業(yè)，如何解決痛點，延伸管理半徑，成了亟待解決的當務之急：

· 會計準則轉換困難，數據無標準格式
· 財務附注表手工合并， 速度質量無法保證
· 關聯交易核對困難
· 業(yè)務鏈條長
· 涉及內部業(yè)務部門與外部相關方繁多
 
痛點當前，洛陽鉬業(yè)提出 “5233” 戰(zhàn)略架構，并通過 “千里鉬” 計劃，以 SAP ERP 為核心，打造全球統一的“ERP+OA+ 采購平臺 + 銷售平臺 + 費控 + 財務共享”模式，奠定了數字化基礎，大幅改善問題。其數字化轉型對企業(yè)的運營效率、管控能力、合規(guī)和自動化水平均起到了顯著的促進和提升作用。
 
如今，在財務層面，洛鉬財務建立了全球統一的報表系統，實現全球各實體的業(yè)務及財務數據貫通、線上化，數據可追蹤且為單一來源，使得洛鉬 “建設全球單一總部的戰(zhàn)略” 得以落地，改變了過去 “中國 · 海外雙總部” 的模式。全球統一的財務報表系統，也極大增強了總部對海外的管理半徑，首次實現了集團級全球統一管理。

同時，借由 SAP S/4HANA 打造的數字底座，洛鉬統一了全球報表格式，實現 200 張報表自動轉化合并，并通過數據邏輯勾稽進行準確性自動驗證，大幅提升了報表出具速度，及時反映業(yè)務變化，輔助管理層進行精細化管理，為決策層提供更實時的數據與決策支持。
 
在采購層面，得益于業(yè)務管理線上化、采供協同平臺化、關務操作合規(guī)化、業(yè)財一體自動化，合作伙伴現在全部使用同一個平臺，所有參與方流程數據不再割裂，打破了甲乙方壁壘，三單匹配再也不是甲方財務的難點。因此，采購周期極大縮短，數字化集采也得以實現，采購人員的工作效率提升 3 倍。
 
如今，搭建的數字化集采平臺提升了采購數據質量，使得洛鉬備品備件周期測算更精準。未來，洛鉬兩大世界級項目預計 2023 年投產，設備采購周期縮短有助于加快投產速度。洛鉬的數字化集采在剛果的成功落地，推動巴西、澳洲等礦區(qū)更加積極參與集團集采，提升了洛鉬的供應商議價能力。作為一家 “礦產 + 貿易” 現代化礦業(yè)企業(yè)，洛鉬以 “成本控制，持續(xù)改進”為經營理念，借助 SAP ERP 系統擦亮 “千里鉬”，洛鉬的國際化之旅，未來將是一片通途。
 
轉型與成效
 
· 建設了全球統一的數智化運營底座，集成了財務、稅務、共享系統等 10 多個周邊系統
· 實現了從采購需求到出口退稅的端到端流程線上化，使月度退稅變?yōu)榧磿r退稅，大大降低資金成本
· 建立了全球統一的報表系統，實現全球各實體的業(yè)務及財務數據貫通，大幅提升報表出具速度
· 梳理了全球財務及運營流程，實現了規(guī)范化、精益化管理，確保公司可快速在海外新區(qū)域復制財務、人力等運營體系，助力企業(yè)快步出海擴張
· 上線了數字化集采平臺，實現了總部與海外礦區(qū)跨洋協同，打通了參與方數據，所有合作伙伴在同一
平臺操作，極大縮短了采購周期
· 采用 SAP Enable Now，建立數字化人才團隊，培養(yǎng)數字化思維模式
 
 
“作為一家快速成長的國際化企業(yè)，洛陽鉬業(yè)期望運用信息化技術，打造全球范圍的一體化管控，獲得統一的數字標準，實現數字化運營，為集團培養(yǎng)更多信息化人才。而以 SAP S/4HANA 為核心的 ‘千里鉬’
數字化歷程，完美契合了我們的所有需求，為集團布局全球市場、建立商業(yè)體系、構建合規(guī)體系，提供了堅實保障。”
——鄧鈺亮，信息技術部 SAP 總監(jiān)，洛陽欒川鉬業(yè)集團股份有限公司

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