世界級領(lǐng)先礦企洛陽鉬業(yè)攜手SAP S/4HANA實現(xiàn)數(shù)智化奠基全球運(yùn)營

2023-02-06 瀏覽數(shù)量: 2691 分享:

在一帶一路政策和雙循環(huán)政策的引領(lǐng)下，中國企業(yè)堅定全球化方向，正掀起新一輪 “出海潮”。布局全球，收獲新一輪業(yè)務(wù)增長，將成為中國企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以預(yù)見，這股 “出海潮” 不僅會持續(xù)，而且還會愈加澎湃。洛陽鉬業(yè)就是出海企業(yè)的個中翹楚。

洛陽欒川鉬業(yè)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)建于 1969 年，并于 2012 年在上海證券交易所上市。集團(tuán)的與眾不同之處，在于經(jīng)過前期積累后，全球業(yè)務(wù)迅速騰飛，快速融入國際經(jīng)營浪潮。2016 年起，洛鉬的海外營收便占到總營收的 50% 以上，大步邁入出海 “全球化” 時代。此后，洛鉬仍不斷深耕厚織全球布局，全球化步調(diào)越發(fā)加快，目前海外營收占比達(dá)到 70% 以上，正在加速成為全球礦業(yè)巨頭。

身為世界級資源集團(tuán)，洛鉬很早就意識到，數(shù)字化技術(shù)是新時代成為世界級礦業(yè)集團(tuán)的題中之義。借助以 SAP S/4HANA 為核心開展 “千里鉬” 數(shù)字化計劃，洛鉬希望建立全球統(tǒng)一的運(yùn)營平臺，實現(xiàn)財務(wù)、人力、IT 、采購 “四共享”，以支撐企業(yè)未來五年的全球化戰(zhàn)略。 “受人尊敬的、現(xiàn)代化、世界級資源公司” 的企業(yè)愿景，在數(shù)字轉(zhuǎn)型的助力下，也正在慢慢成為現(xiàn)實。

數(shù)智化運(yùn)營底座，迎擊出海“五大痛點”

隨著洛鉬的國際化進(jìn)程加快，公司產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)涉足區(qū)域不斷增加，洛鉬也遇到了各區(qū)域會計準(zhǔn)則不一、采購流程繁瑣、各業(yè)務(wù)單元發(fā)展不平衡的等效率障礙。在國際化拓展的道路上，洛鉬進(jìn)行了大量的海外收購擴(kuò)張，財務(wù)協(xié)同及采購的痛點逐漸浮現(xiàn)，尤其當(dāng)前疊加疫情暴發(fā)的因素，洛鉬作為跨國企業(yè)，如何解決痛點，延伸管理半徑，成了亟待解決的當(dāng)務(wù)之急：

· 會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換困難，數(shù)據(jù)無標(biāo)準(zhǔn)格式
· 財務(wù)附注表手工合并，速度質(zhì)量無法保證
· 關(guān)聯(lián)交易核對困難
· 業(yè)務(wù)鏈條長
· 涉及內(nèi)部業(yè)務(wù)部門與外部相關(guān)方繁多

痛點當(dāng)前，洛陽鉬業(yè)提出 “5233” 戰(zhàn)略架構(gòu)，并通過 “千里鉬” 計劃，以 SAP ERP 為核心，打造全球統(tǒng)一的“ERP+OA+ 采購平臺 + 銷售平臺 + 費(fèi)控 + 財務(wù)共享”模式，奠定了數(shù)字化基礎(chǔ)，大幅改善問題。其數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的運(yùn)營效率、管控能力、合規(guī)和自動化水平均起到了顯著的促進(jìn)和提升作用。

如今，在財務(wù)層面，洛鉬財務(wù)建立了全球統(tǒng)一的報表系統(tǒng)，實現(xiàn)全球各實體的業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)貫通、線上化，數(shù)據(jù)可追蹤且為單一來源，使得洛鉬 “建設(shè)全球單一總部的戰(zhàn)略” 得以落地，改變了過去 “中國 · 海外雙總部” 的模式。全球統(tǒng)一的財務(wù)報表系統(tǒng)，也極大增強(qiáng)了總部對海外的管理半徑，首次實現(xiàn)了集團(tuán)級全球統(tǒng)一管理。

同時，借由 SAP S/4HANA 打造的數(shù)字底座，洛鉬統(tǒng)一了全球報表格式，實現(xiàn) 200 張報表自動轉(zhuǎn)化合并，并通過數(shù)據(jù)邏輯勾稽進(jìn)行準(zhǔn)確性自動驗證，大幅提升了報表出具速度，及時反映業(yè)務(wù)變化，輔助管理層進(jìn)行精細(xì)化管理，為決策層提供更實時的數(shù)據(jù)與決策支持。

在采購層面，得益于業(yè)務(wù)管理線上化、采供協(xié)同平臺化、關(guān)務(wù)操作合規(guī)化、業(yè)財一體自動化，合作伙伴現(xiàn)在全部使用同一個平臺，所有參與方流程數(shù)據(jù)不再割裂，打破了甲乙方壁壘，三單匹配再也不是甲方財務(wù)的難點。因此，采購周期極大縮短，數(shù)字化集采也得以實現(xiàn)，采購人員的工作效率提升 3 倍。

如今，搭建的數(shù)字化集采平臺提升了采購數(shù)據(jù)質(zhì)量，使得洛鉬備品備件周期測算更精準(zhǔn)。未來，洛鉬兩大世界級項目預(yù)計 2023 年投產(chǎn)，設(shè)備采購周期縮短有助于加快投產(chǎn)速度。洛鉬的數(shù)字化集采在剛果的成功落地，推動巴西、澳洲等礦區(qū)更加積極參與集團(tuán)集采，提升了洛鉬的供應(yīng)商議價能力。作為一家 “礦產(chǎn) + 貿(mào)易” 現(xiàn)代化礦業(yè)企業(yè)，洛鉬以 “成本控制，持續(xù)改進(jìn)”為經(jīng)營理念，借助 SAP ERP 系統(tǒng)擦亮 “千里鉬”，洛鉬的國際化之旅，未來將是一片通途。

轉(zhuǎn)型與成效

· 建設(shè)了全球統(tǒng)一的數(shù)智化運(yùn)營底座，集成了財務(wù)、稅務(wù)、共享系統(tǒng)等 10 多個周邊系統(tǒng)
· 實現(xiàn)了從采購需求到出口退稅的端到端流程線上化，使月度退稅變?yōu)榧磿r退稅，大大降低資金成本
· 建立了全球統(tǒng)一的報表系統(tǒng)，實現(xiàn)全球各實體的業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)貫通，大幅提升報表出具速度
· 梳理了全球財務(wù)及運(yùn)營流程，實現(xiàn)了規(guī)范化、精益化管理，確保公司可快速在海外新區(qū)域復(fù)制財務(wù)、人力等運(yùn)營體系，助力企業(yè)快步出海擴(kuò)張
· 上線了數(shù)字化集采平臺，實現(xiàn)了總部與海外礦區(qū)跨洋協(xié)同，打通了參與方數(shù)據(jù)，所有合作伙伴在同一
平臺操作，極大縮短了采購周期
· 采用 SAP Enable Now，建立數(shù)字化人才團(tuán)隊，培養(yǎng)數(shù)字化思維模式

“作為一家快速成長的國際化企業(yè)，洛陽鉬業(yè)期望運(yùn)用信息化技術(shù)，打造全球范圍的一體化管控，獲得統(tǒng)一的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營，為集團(tuán)培養(yǎng)更多信息化人才。而以 SAP S/4HANA 為核心的 ‘千里鉬’
數(shù)字化歷程，完美契合了我們的所有需求，為集團(tuán)布局全球市場、建立商業(yè)體系、構(gòu)建合規(guī)體系，提供了堅實保障。”
——鄧鈺亮，信息技術(shù)部 SAP 總監(jiān)，洛陽欒川鉬業(yè)集團(tuán)股份有限公司

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廣州工博計算機(jī)科技有限公司（簡稱：工博科技/COMMPRO）成立于2008年，坐擁華南理工大學(xué)研發(fā)中心，為全球先進(jìn)的企業(yè)管理軟件SAP中國官方授權(quán)的“金牌合作伙伴”。公司以碩士博士為核心組成的咨詢團(tuán)隊，扎根中國SAP及IT咨詢服務(wù)行業(yè)超15年歷史，在廣州、東莞、深圳、北京、上海均設(shè)有服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)1000+家不同行業(yè)規(guī)模的企業(yè)客戶，其中包括：廣汽集團(tuán)、松下空調(diào)、粵?？毓伞⒔鸢l(fā)科技、長隆集團(tuán)、深科技等知名企業(yè)。在大量行業(yè)實踐基礎(chǔ)上，工博以SAP+自研產(chǎn)品體系形成了電子高科技、汽車零部件、印刷包裝、醫(yī)療器械、化工、環(huán)保等行業(yè)解決方案。

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