大明礦業(yè)：為中國礦業(yè)轉(zhuǎn)型開出了一劑良方

2020-12-23 瀏覽數(shù)量: 3917 分享:

*本文摘自2020SAP中國案例集白皮書

新疆大明礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱：大明礦業(yè)）位于哈密地區(qū)的鐵礦，在當(dāng)?shù)啬酥琳麄€新疆，大明礦業(yè)都是一個非常突出的礦業(yè)轉(zhuǎn)型代表，是新疆唯一一家擁有礦業(yè)采掘工程技術(shù)研發(fā)中心的礦企。與此同時，大明礦業(yè)還是全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)、兩化融合示范單位，國家級高新技術(shù)企業(yè)，國家級綠色礦山試點單位、國際碳金獎獲得者 ......即便榮譽(yù)傍身，大明礦業(yè)依舊不忘初心。

1997年，大明礦業(yè)應(yīng)運而生，許明開始了礦業(yè)王國的全新征程。那些日子里，他夜以繼日地研究和分析國內(nèi)外知名礦企的案例，希望以精細(xì)化的管理徹底扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)礦業(yè)行業(yè)的舊有模式。度過艱難起步階段的大明礦業(yè)，逐漸邁上了一條發(fā)展的快車道，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的「黑馬」。雖然從規(guī)模上來說，大明礦業(yè)仍是個地區(qū)小礦，但是許明一直盯著的卻是必和必拓以及力拓等國際礦業(yè)巨頭。

2008年，許明對大明礦業(yè)的組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行了重新的梳理和優(yōu)化，確立了新的組織結(jié)構(gòu)體系以及管理構(gòu)架；2009年，他又啟動了「數(shù)字化礦山」和ERP項目建設(shè)，希望借助信息化手段，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)和管理體系走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化......

通過采用SAP S/4HANA Cloud，大明礦業(yè)希望實現(xiàn)多部門、班組的協(xié)同作業(yè)，生產(chǎn)大數(shù)據(jù)的采集，生產(chǎn)計劃和設(shè)備預(yù)防性維護(hù)；圍繞SAP S/4HANA Cloud產(chǎn)品，形成新一代數(shù)字化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化運營的端到端方案；三級礦量的管理、生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)和執(zhí)行監(jiān)控、安防、質(zhì)量、人和設(shè)備一體化。

SAP產(chǎn)品蘊(yùn)涵先進(jìn)的管理理念，能夠在業(yè)務(wù)上最大程度地滿足大明礦業(yè)生產(chǎn)個性化的定制需求。與此同時，利用 SAP強(qiáng)大的 ERP功能，大明礦業(yè)可以更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，幫助企業(yè)進(jìn)行平穩(wěn)的數(shù)字礦山轉(zhuǎn)型。

大明礦業(yè)早先已經(jīng)有了一些數(shù)字化和信息化的基礎(chǔ)，但是由于此前的系統(tǒng)存在短板，因此在生產(chǎn)過程控制上始終沒有做到全面覆蓋，后期的二次開發(fā)也沒有達(dá)到預(yù)期。通過引入SAP S/4HANA Cloud的標(biāo)準(zhǔn)管理模塊，并結(jié)合自身生產(chǎn)現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，開發(fā)礦業(yè)信息化管理系統(tǒng)，大明礦業(yè)以數(shù)字化手段達(dá)成「精益生產(chǎn)」理念的落地，同時完成了ERP和MES系統(tǒng)集成，橫向貫通了采購供應(yīng)鏈、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度流程、質(zhì)量管控等流程，真正實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效集成和管理。

所有的信息集成共享后，能夠讓管理者全面、及時、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)生產(chǎn)的資源、成本、安全、產(chǎn)品和市場需求等信息，實現(xiàn)大明生產(chǎn)價值鏈的系統(tǒng)化管理（采礦、運輸和選礦的價值鏈，以及生產(chǎn)調(diào)度管理，將生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、技術(shù)、安全、質(zhì)量和環(huán)境管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合），實現(xiàn)礦業(yè)生產(chǎn)過程數(shù)字化管理，為今后的生產(chǎn)監(jiān)控、改善和風(fēng)險防治提供數(shù)據(jù)支持。

生產(chǎn)經(jīng)營管理的信息化升級只是第一步，未來大明還將管理進(jìn)一步地下沉，這就會涉及到大量數(shù)據(jù)交互，因此基于數(shù)據(jù)交互的網(wǎng)絡(luò)化平臺也需要進(jìn)行搭建，最終才能真正實現(xiàn)向智能制造的轉(zhuǎn)型，完成生產(chǎn)制造的新一輪變革。大明礦業(yè)也期待與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)與人才展開更加深度的、跨界的合作，把管理顆粒度做得更加細(xì)致和極致，逐步升級為覆蓋礦業(yè)企業(yè)全價值鏈、穩(wěn)定、可靠的全面信息化管理解決方案。

作為高新技術(shù)企業(yè)，大明礦業(yè)正在組建以高科技應(yīng)用研究為主要方向的研發(fā)中心，同時將天湖鐵礦建設(shè)成為智能采礦示范區(qū)，積極引進(jìn)國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)科技，探索用先進(jìn)科技解決礦山生產(chǎn)管理當(dāng)中遇到的各種復(fù)雜問題，通過示范為新疆礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、走新型工業(yè)化道路提供技術(shù)支撐，對標(biāo)全國乃至世界先進(jìn)礦山。

與傳統(tǒng)的手工方式相比，數(shù)字化和智能化帶來的提升是顯而易見的，各種生產(chǎn)信息、設(shè)備信息、安全信息等可以一目了然地顯示在井上大屏中，便于主管人員進(jìn)行便捷、高效的決策，從而降低安全隱患、提升生產(chǎn)效率。通過實施SAP S/4HANACloud和中臺系統(tǒng)，大明礦業(yè)致力于打造國內(nèi)礦業(yè)行業(yè)的明星企業(yè)和數(shù)字礦山典范，矢志不渝。

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