安徽合力: 中國叉車行業(yè)D2O數(shù)字化轉(zhuǎn)型的踐行者

2020-12-21 瀏覽數(shù)量: 4868 分享:

*本文摘自2020SAP中國案例集白皮書

安徽合力是中國工業(yè)車輛行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)品主要包括電動平衡重式叉車、倉儲式叉車、內(nèi)燃平衡重式叉車、正面吊等港口車輛、牽引車、裝載機等工業(yè)車輛，解決方案主要包括智能物流系統(tǒng)、工業(yè)車輛車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等。自1991年起，安徽合力主要經(jīng)濟技術(shù)指標連續(xù)多年保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)軍地位。2006年，安徽合力進入世界工業(yè)車輛行業(yè)10強，2016年起位居世界第7位。在線生產(chǎn)的2000多種型號、512類產(chǎn)品全部具有自主知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品的綜合性能處于國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平。安徽合力不僅擁有全球完整產(chǎn)業(yè)鏈和寬產(chǎn)品線，其銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球80多個國家和地區(qū)。

近幾年，各行各業(yè)都面臨著“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)性調(diào)整”的壓力。安徽合力在有效實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的精細化運營、推進全球化發(fā)展進程的同時，積極探索工業(yè)4.0理念的“落地”，更加快速和個性化地滿足苛求的客戶要求。叉車作為物流系統(tǒng)中的裝備，既是物流裝備，又是AES的執(zhí)行裝備，因此安徽合力不僅研發(fā)、制造工業(yè)車輛，而且還不斷著力提升運營服務(wù)水平。

安徽合力秉持“以人為本、以精品回報社會”的核心價值觀，在自主創(chuàng)新、高端制造、市場服務(wù)和綜合軟實力等方面持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。通過貫徹落實新發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)，力爭進入世界工業(yè)車輛五強，著力打造國際一流、基業(yè)長青的企業(yè)。

SAP智慧企業(yè)戰(zhàn)略助力安徽合力叉車實現(xiàn)D2O全棧數(shù)字化轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)痛點和需求
?隨著中國叉車市場的改變，安徽合力缺乏對產(chǎn)品全生命周期的有效管理來進一步提升研發(fā)和生產(chǎn)效率；
?缺乏供應鏈計劃和生產(chǎn)執(zhí)行的智能化和可視化，缺乏對供應鏈全局的整體協(xié)同管理；
?缺乏預防式維護能力來降低服務(wù)成本，難以通過創(chuàng)新服務(wù)來推動企業(yè)利潤進一步增長；
?面臨著“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)性調(diào)整”的壓力，缺少全面支撐企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的統(tǒng)一運營管控平臺。

為何選擇SAP
? 隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張和企業(yè)的發(fā)展壯大，安徽合力意識到集團化作業(yè)必須有一個具有國際前瞻性、高度集成性和成熟穩(wěn)定性、并且能夠全面支撐未來業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)級運營管控平臺，SAP是領(lǐng)域的首選伙伴；

? 自2011年安徽合力與SAP建立合作伙伴關(guān)系、2012年成功上線SAP ECC開始，近10年來安徽合力與SAP建立了長期的信任關(guān)系，特別認可SAP在方案持續(xù)改進和可擴展性以及團隊能力等方面的優(yōu)勢；

? SAP D2O將產(chǎn)品和經(jīng)營兩個信息流融合，把傳統(tǒng)企業(yè)應用管理從單純的供應鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，擴展為實現(xiàn)了設(shè)計、計劃、制造、交付、運營的端到端集成，從而打通從設(shè)計到運營的全流程，不僅可以支撐合力未來產(chǎn)銷模式轉(zhuǎn)型、工藝變革，同時與原有SAP ERP系統(tǒng)高度協(xié)同；

? SAP是全球為數(shù)不多能提供全產(chǎn)業(yè)鏈運營支撐平臺的軟件企業(yè)，在平臺集成化、標準化方面擁有豐富經(jīng)驗，其方案完全符合合力企業(yè)發(fā)展要求，不僅能兼顧本地化和全球化，更擁有大量的行業(yè)最佳實踐案例。

項目收益
? 基于SAP方案打造并落地了業(yè)務(wù)流程體系、數(shù)據(jù)標準體系和經(jīng)營管控體系，通過不斷優(yōu)化、升級和整合有效支撐了合力的全球一體化運營；
? 助力合力落地集成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理 (IPD) 流程體系，構(gòu)建了貫穿研產(chǎn)供銷服的產(chǎn)品全生命周期管理平臺；
? 通過SAP整合的供應鏈、生產(chǎn)制造和運營管控平臺，極大提升了安徽合力精益生產(chǎn)和智能制造的能力；
? 通過ERP+VMS打造了覆蓋所有銷售網(wǎng)點的銷售系統(tǒng)，構(gòu)建了SAP用戶體系里獨一無二的IT架構(gòu)；
? SAP解決方案有效支撐了合力管理體系從管理精細化到業(yè)務(wù)一體化再到集團協(xié)同化的變化過程。

安徽合力D2O數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值綜述

細化管理維度
隨著個性化產(chǎn)品需求的增加，制造業(yè)有產(chǎn)品批次增加，批量減少的發(fā)展趨勢，在這個趨勢下，產(chǎn)品維度和經(jīng)營維度的信息邊界越來越模糊，安徽合力的D2O場景實現(xiàn)了產(chǎn)品維度信息與經(jīng)營維度信息的融合，實現(xiàn)端到端信息的集成。

規(guī)范數(shù)據(jù)標準
安徽合力建立了物料、客戶、供應商等企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整、正確和統(tǒng)一。統(tǒng)一各部門及各業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)，搭建數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)跨崗位、跨部門傳輸，體現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性、共享性。

構(gòu)建精益研發(fā)
安徽合力的精益研發(fā)涉及了組織、思想、方法、工具、系統(tǒng)等等，所有這些協(xié)作在一起，融在一起，構(gòu)成了合力的精益研發(fā)體系。

打通全部流程
在產(chǎn)品和經(jīng)營兩個信息流融合后，安徽合力的企業(yè)應用管理，從傳統(tǒng)單純的供應鏈的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，擴展為實現(xiàn)了設(shè)計、計劃、制造、交付、運營的端到端集成，從而打通D2O從設(shè)計到運營的全流程。

實現(xiàn)運營創(chuàng)新
在工業(yè)4.0信息物理互聯(lián)（CPS）的技術(shù)框架下，安徽合力的全渠道銷售、供應鏈管理、客戶服務(wù)、預防式維護、創(chuàng)新服務(wù)等與SAP系統(tǒng)嵌入一體形成高度可視化的合力HOS運營平臺，更加快速、更加個性化地滿足苛求的客戶。

38%
更低的產(chǎn)品生命周期管理
成本通過持續(xù)優(yōu)化流程不斷提升項目的管理能力和協(xié)同效率
30%
平均訂單交付時間
從客戶下訂單到交貨的平均履行時間不斷縮短，滿意度不斷提升
45%
更短的生產(chǎn)制造周期
各種工具和設(shè)備在生產(chǎn)運行過程中可以準確分配，并可以實時監(jiān)控機器使用狀態(tài)
27%
更短的新品上市時間
具備正式協(xié)同工作流程，與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等各相關(guān)方順暢溝通和協(xié)作，加快新品面世

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