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SAP全產(chǎn)品線服務(wù)商，助力企業(yè)快速、規(guī)?；D(zhuǎn)型

SAP如何推動汽車零部件行業(yè)的數(shù)字化浪潮

2024-05-20    瀏覽數(shù)量: 1254   分享:  
汽車零部件行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品非常廣泛，囊括汽車構(gòu)成的各個部件和組件。汽車零部件數(shù)以萬計(jì)、種類繁多，涉及冶煉、化工、電子等多個領(lǐng)域，形成了一個從原材料到成品，加工鏈長、有特色的產(chǎn)業(yè)，也是支撐汽車產(chǎn)品發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步不可或缺的重要產(chǎn)業(yè)。如今汽車零部件行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)：隨著全球汽車制造業(yè)的擴(kuò)張，零部件供應(yīng)商也實(shí)現(xiàn)了全球化布局，以更好地服務(wù)不同地區(qū)的汽車制造商；為了提高效率和降低成本，許多汽車制造商和零部件供應(yīng)商正在整合供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)更緊密的合作；隨著電動汽車（EV）、插電式混合動力汽車（PHEV）和燃料電池汽車（FCEV）的興起，新能源汽車零部件市場正在快速增長......



在這個背景下，ERP的引入成為了推動汽車零部件行業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。通過采用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠更有效地管理生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，并加強(qiáng)與客戶和供應(yīng)商之間的溝通與協(xié)作。信息化管理不僅提高了行業(yè)的透明度，還為企業(yè)提供了實(shí)時數(shù)據(jù)分析的能力，使它們能夠快速做出決策，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
 
SAP深耕中國汽車行業(yè)二十多年，擁有龐大的汽車行業(yè)客戶群。無論是國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，還是初創(chuàng)企業(yè)都對SAP青睞有加。面對當(dāng)前數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)，SAP將持續(xù)為整車制造、汽車零部件、汽車經(jīng)銷商等企業(yè)推動創(chuàng)新，構(gòu)建未來更強(qiáng)大的業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)建完整的端到端價值鏈與豐富的生態(tài)體系。

一、工博科技汽車零部件行業(yè)SAP ERP案例——深圳車質(zhì)匯
車質(zhì)匯成立于2009年，主營各進(jìn)口品牌剎車制動配件，品牌包括英國AP Racing、意大利Brembo、美國Sparta Evolution、韓國FELLA、日本ACRE等，產(chǎn)品包括剎車碟、剎車皮、剎車鋼喉、剎車套裝等一系列剎車系統(tǒng)配件。自成立以來潛心經(jīng)營，已在中國奠定了深厚的客戶基礎(chǔ)，并建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，在全國汽配件行業(yè)享有很高的知名度。并為奔馳、寶馬、奧迪、大眾等各種汽車品牌提供專業(yè)的改裝服務(wù)。

面臨的痛點(diǎn)：
•整合流程規(guī)范，形成從銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、收付款管理的規(guī)范流程機(jī)制
•物流數(shù)據(jù)通過條碼槍掃描錄入，并且滿足生產(chǎn)工序管理需求
•幫助車質(zhì)匯梳理企業(yè)內(nèi)部流程，明確責(zé)任，提高效率，完善管理
•實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理需求
 
選擇SAP的理由:
•SAP Business One 方案整體流程連貫，管理思路嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有效地提升小企業(yè)的管理思路
•工博科技是SAP華南地區(qū)的金牌代理商，品牌信譽(yù)高
•工博科技設(shè)計(jì)解決方案和實(shí)施能力強(qiáng)大，能夠很好地解決公司在流程控制方面的難題
 
項(xiàng)目價值
•規(guī)范化業(yè)務(wù)及各部門之間的工作流程，縮短了跨部門流程的流轉(zhuǎn)時間，提高了工作效率
•實(shí)現(xiàn)了財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的一體化
•條碼系統(tǒng)的應(yīng)用，極大地解決了由于庫存數(shù)據(jù)不及時或不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)延誤問題
•通過條碼系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批次管控，達(dá)到供應(yīng)鏈全流程追溯要求
•通過集團(tuán)化方案實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管理，大大提高了集團(tuán)內(nèi)部溝通交流效率
 
二、工博科技汽車零部件行業(yè)SAP ERP案例——力達(dá)電器
浙江力達(dá)電器股份有限公司（簡稱“力達(dá)電器”）創(chuàng)立于1987年，公司主營制造汽車及摩托車線束總成、連接器、端子、組合開關(guān)等。具備設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造及銷售為一體的綜合實(shí)力，產(chǎn)品類別包含高低壓連接器、端子、電線等汽車產(chǎn)品。浙江力達(dá)目前擁有三個基地，分別位于溫州、上海、廣州。



項(xiàng)目目標(biāo)：
• 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理的要求，推動業(yè)務(wù)與管理的融合，通過深化營銷、采購、生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營與人、財、物等管理應(yīng)用一體化融合，落實(shí)公司經(jīng)營管理目標(biāo)。
• 通過實(shí)施SAP S/4HANA，實(shí)現(xiàn)“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)，打造全公司高度集成的智能化管理平臺。
 
項(xiàng)目價值
• 結(jié)合力達(dá)業(yè)務(wù)狀態(tài)及發(fā)展需求，制訂SAP與PLM\MES\OA\條碼\模具系統(tǒng)等系統(tǒng)集成、優(yōu)化及整合規(guī)劃，建立起力達(dá)可用的、集成的、核心的信息平臺構(gòu)架。
• 實(shí)施FI財務(wù)會計(jì)/CO管理會計(jì)/MM物料管理/SD銷售與分銷/PP計(jì)劃與生產(chǎn)控制/QM質(zhì)量管理六大模塊，以及借助工博WMS模塊和象舞治理平臺對力達(dá)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃。

關(guān)于工博科技
廣州工博計(jì)算機(jī)科技有限公司（簡稱：工博科技/COMMPRO）成立于2008年，坐擁華南理工大學(xué)研發(fā)中心，為全球先進(jìn)的企業(yè)管理軟件SAP中國官方授權(quán)的“金牌合作伙伴”。公司以碩士博士為核心組成的咨詢團(tuán)隊(duì)，扎根中國SAP及IT咨詢服務(wù)行業(yè)超15年歷史，在廣州、東莞、深圳、北京、上海均設(shè)有服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)1000+家不同行業(yè)規(guī)模的企業(yè)客戶，其中包括：廣汽集團(tuán)、松下空調(diào)、粵?？毓?、金發(fā)科技、長隆集團(tuán)、深科技等知名企業(yè)。在大量行業(yè)實(shí)踐基礎(chǔ)上，工博以SAP+自研產(chǎn)品體系形成了電子高科技、汽車零部件、印刷包裝、醫(yī)療器械、化工、環(huán)保等行業(yè)解決方案。
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