中小企業(yè)如何做好信息化建設？SAP ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化管理

2022-03-30 瀏覽數(shù)量: 1976 分享:

總體上看，我國企業(yè)信息化發(fā)展水平存在行業(yè)不平衡、地區(qū)不平衡、企業(yè)間不平衡的現(xiàn)象。不少的企業(yè)在經(jīng)過艱難探索后實現(xiàn)了信息化的成功，但更多的企業(yè)卻在信息化發(fā)展中吃盡了苦頭，中小企業(yè)信息化建設充滿艱辛，沒有深入到企業(yè)的運營、管理的各個環(huán)節(jié)。

中小企業(yè)信息化的困難和失敗究其原因，我們將從如下幾點進行總結(jié)和分析：

1、企業(yè)信息化的認知程度：中小企業(yè)的業(yè)務規(guī)模不大，人員不多，管理隨心所欲，往往管理者的決策和能力決定著企業(yè)的未來發(fā)展。管理者對信息化的認識不充分、不全面、不重視成為企業(yè)信息化展開的一個障礙。
2、企業(yè)的經(jīng)濟實力：中小企業(yè)的性質(zhì)決定了他們的資金實力有限，因此在投入上也就尤為謹慎，再加之企業(yè)缺乏相關的技術人才、對信息化認知程度較低和目前軟件行業(yè)的魚龍混雜，使企業(yè)更加難以選擇。
3、企業(yè)的管理特點：中小企業(yè)的自身性質(zhì)――客戶不穩(wěn)定、業(yè)務不健全、管理不完善就更加鑄就了企業(yè)多變的業(yè)務流程。
4、企業(yè)間協(xié)同的需要：原有的信息化水平的束縛造成同一價值鏈上的各企業(yè)間信息無法達成共享，其所在價值鏈上的業(yè)務也無法像集團公司那樣“敏捷”經(jīng)營。敏捷經(jīng)營、供應鏈是目前企業(yè)經(jīng)營管理中的兩大重點，企業(yè)的競爭力也體現(xiàn)在這兩個方面，競爭已經(jīng)不是單純企業(yè)間的競爭，而是價值鏈之間的競爭，企業(yè)間需要通過互聯(lián)網(wǎng)進行更快捷、更方面的信息溝通、業(yè)務合作，才能使企業(yè)爭取更多的業(yè)務機會和更強有力的企業(yè)競爭，這也是目前我國中小企業(yè)信息化普遍需要提升的。

SAP ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化建設

如何解決中小企業(yè)信息化建設中遇到的問題，協(xié)助企業(yè)趕上信息化的快車是我們需要長期關注的問題。因此，企業(yè)建立一套科學的、系統(tǒng)的、可操作的企業(yè)級信息化服務運營體系迫在眉睫。

目前，國內(nèi)企業(yè)信息化管理軟件供應商也是風起云涌、百家爭鳴。國外有企業(yè)管理軟件巨頭SAP、國內(nèi)ERP廠商有用友、金蝶?？傊行∑髽I(yè)信息化的ERP選型應該是“只選對的，不選貴的！”。

SAP作為全球先進的企業(yè)管理軟件供應商，擁有面向中小型企業(yè)的ERP產(chǎn)品SAP Business One（以下簡稱：SAP B1）。無論您的企業(yè)是只有幾名員工，還是有數(shù)百名員工，SAP都致力于幫助像您這樣的中小企業(yè)迸發(fā)創(chuàng)意，不斷推動變革，持續(xù)向前發(fā)展。

SAP B1系統(tǒng)擁有管理 & 行政,會計 & 財務, 庫存& 分銷，采購 & 運營，銷售&服務，生產(chǎn)&MRP,項目&資源管理和解決方案定制八大模塊。

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廣州工博計算機科技有限公司（簡稱：工博科技/COMMPRO）成立于2008年，坐擁華南理工大學研發(fā)中心，為全球先進的企業(yè)管理軟件SAP中國官方授權的“金牌合作伙伴”。公司以碩士博士為核心組成的咨詢團隊，扎根中國SAP及IT咨詢服務行業(yè)超15年歷史，在廣州、東莞、深圳、北京、上海均設有服務機構，服務1000+家不同行業(yè)規(guī)模的企業(yè)客戶，包括：廣汽集團、松下空調(diào)、粵海控股、金發(fā)科技、長隆集團、深科技等知名企業(yè)。在大量行業(yè)實踐基礎上，工博以SAP+自研產(chǎn)品體系形成了電子高科技、汽車零部件、醫(yī)療器械、環(huán)保、貿(mào)易、泛家居等行業(yè)解決方案。

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