東莞工博為東莞大和化成汽車零配件實施SAP B1系統(tǒng)案例分享

2019-08-05 瀏覽數(shù)量: 3393 分享:

項目情況簡介：

東莞大和化成汽車零配件有限公司是大和化成旗下公司，主要涉及汽車零配件制造行業(yè)運營。該公司成立于2003年，目前擁有超過300名員工總數(shù)。根據(jù)公司最新的財務(wù)摘要，東莞大和化成汽車零配件有限公司在使用了SAP系統(tǒng)后17.22%的凈銷售收入增加。其總資產(chǎn)記錄了增長 5.64%，凈利潤率增加11.94%。

在本次SAP B1（SAP Business One）項目中，東莞工博計算機科技協(xié)助東莞大和化成汽車零配件公司梳理整個集團的業(yè)務(wù)流程，引入汽配ERP系統(tǒng)SAP Business One，使公司從原來由人為驅(qū)動的的文檔式控制切換至由系統(tǒng)驅(qū)動的自動化管理。東莞工博科技助力該公司在汽配領(lǐng)域開啟新征程。

汽車零部件ERP項目實施要點：

?整合流程規(guī)范，形成從銷售/采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、收付款管理的規(guī)范流程機制；
?物流數(shù)據(jù)通過條碼槍掃描錄入，并且滿足庫位管控、質(zhì)檢記錄、發(fā)貨匹配檢測等需求；
?實現(xiàn)生產(chǎn)自動排程，滿足機臺、模具使用月安排均衡；
?實現(xiàn)工資計算；

汽車零部件SAP B1項目成功上線，為東莞大和化成汽配公司解決了以下問題：

?通過物流數(shù)據(jù)實時反饋，實現(xiàn)了庫存數(shù)據(jù)準確性和及時性，確保產(chǎn)品及時供應(yīng)。并優(yōu)化庫存管控，提高了產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、降低了庫存積壓數(shù)；
?通過條碼系統(tǒng)實現(xiàn)原材料和產(chǎn)品單箱管控，達到供應(yīng)鏈全流程追溯；
?通過系統(tǒng)運算開機計劃，終結(jié)了生產(chǎn)車間月初加班月末休息的狀況，并通過優(yōu)化開機先后順序，減少了大量的換模操作；
?將所有業(yè)務(wù)流串聯(lián)在一起，打破了信息孤島，縮短了跨部門流程的流轉(zhuǎn)時間，極大的提高了員工工作效率；

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關(guān)于東莞工博科技：

東莞工博科技（廣州工博計算機科技有限公司-東莞分公司）是一家提供SAP行業(yè)化管理軟件解決方案的顧問公司，致力于為華南區(qū)企業(yè)提供SAP ERP系統(tǒng)咨詢服務(wù)、IT規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息系統(tǒng)實施、行業(yè)信息系統(tǒng)方案開發(fā)，運營外包及售后維護等全面的服務(wù)方案?？偛课挥趶V州，并在深圳、東莞、重慶、北京、上海等地設(shè)立了分公司。

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