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SAP全產(chǎn)品線服務商，助力企業(yè)快速、規(guī)?；D型

京信通信：中國通信技術行業(yè)的數(shù)字化轉型先鋒

2020-12-14    瀏覽數(shù)量: 3416   分享:  
      *本文摘自2020SAP中國案例集白皮書

       京信通信系統(tǒng)控股有限公司成立于1997年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務于一體的全球領先的通信與信息解決方案及服務提供商，于2003年在港交所上市（股票代碼：2342）。京信通信在接入網(wǎng)、室內分布系統(tǒng)、天饋系統(tǒng)、微波和衛(wèi)星通信傳輸?shù)阮I域推出引領行業(yè)技術發(fā)展的解決方案，為全球100多個國家和地區(qū)的客戶提供無線接入、無線優(yōu)化、天線與子系統(tǒng)、無線傳輸?shù)刃袠I(yè)應用整體解決方案和服務，其中天線產(chǎn)品占有率連續(xù)8年位列全球前三甲，連續(xù)6年被評為“全球一級基站天線供應商”。公司在中國廣州設有總部研發(fā)基地，并在中國、美國分別設有研究所，已申請國內外專利約4,400余項。
 
SAP京信通信ERP案例
 
       京信通信將數(shù)字化能力定位為支撐公司運營體系的核心競爭力。為提升公司管理標準化，流程高效化，決策數(shù)據(jù)化，在集團董事兼總裁徐慧俊的領導下，公司制定了明確的數(shù)字化運營戰(zhàn)略，即“第一步：夯實數(shù)字基礎，實現(xiàn)端到端業(yè)務管控、第二步：數(shù)字化生產(chǎn)力轉型，對營銷、供應鏈、財務進行全面的優(yōu)化，并推進生產(chǎn)制造、智能排產(chǎn)的數(shù)字化實施、第三步：數(shù)字化決策，數(shù)字化展示經(jīng)營情況并快速流轉信息，為快速決策提供數(shù)字依據(jù)“。

 
SAP助力京信通信構建數(shù)字化運營體系
 
業(yè)務痛點和需求
?近年來，隨著公司戰(zhàn)略發(fā)生改變，公司逐漸增多包括：海外幾十家分公司，國內三十一個分公司及十多個個法人主體，十個辦事處，各產(chǎn)品線獨立核算，項目交付及管理要求越來越高、財務核算也越來越精細化，業(yè)務連貫性在原有的SAP R/3 ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)多個斷層，大大降低企業(yè)的運行效率，業(yè)務模式已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求；

? 集團迫切需要重新構建其內部管控和外部服務的數(shù)字化體系，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術，在公司的產(chǎn)品營銷/銷售、供應鏈管理、服務/項目管理、經(jīng)營決策、業(yè)務支撐等方面構造數(shù)字化體系架構；

?2018年12月集團成立數(shù)字化運營辦公室，開啟數(shù)字化運營項目，為京信千億目標奠定數(shù)字基礎。
 
為何選擇SAP
?SAP對于通信技術行業(yè)業(yè)務特點的深入理解;
? SAP S/4HANA系統(tǒng)橫向集成、縱向貫通的強大能力;
? SAP與京信通信的長期合作關系與信任;
? 項目涉及15個外圍系統(tǒng)，實施難度大，充分利用SAP原廠服務的經(jīng)驗優(yōu)勢，確保順利升級。
 
項目收益
? 實現(xiàn)人、財、物等核心業(yè)務的集約化、標準化管理，支撐京信通信集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，落實集團一體化管控模式，提升企業(yè)數(shù)字化運營管理水平；

?實施研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務統(tǒng)一的協(xié)作平臺，打通內部各業(yè)務環(huán)節(jié)，拉通銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、財務等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)一致，信息聯(lián)動和業(yè)務協(xié)同，拉通端到端業(yè)務，業(yè)財融合；

?實現(xiàn)從線索到回款 (LTC) 五個一目標的（一天確認訂單、一周發(fā)貨、一個月完成交付、一個月驗收、一百天回款）全流程可視化管理；

?項目歷時10個月，在SAP服務與支持的幫助下，整理國內外數(shù)十家京信分公司近15年的數(shù)據(jù)量，多達90萬條記錄，近25萬物料數(shù)據(jù)，打通15個關聯(lián)系統(tǒng)，平滑切換原有R/3系統(tǒng)到SAP S/4HANA；

? 在SAP服務專家的支持下，培養(yǎng)和提升京信內部顧問業(yè)務和技術能力。
 
SAP京信通信ERP
 

80%                                                                     
物料叫料效率提升80%

3天                                                                                                                         
結賬周期由原來10天，縮短至3天

1天                                                                               
國內合并報表由原來的5天，縮短至1天

200%                                                                                                                     
市場交期答復完全自動化效率提升200%

30%                                          
實現(xiàn)預測訂單一周內發(fā)貨，比原來速度提高30%

1天                                                                                                                     
訂單審批實現(xiàn)一天下單，大幅提升滿足客戶需求的實時性 

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