整體來看，成長型企業(yè)以數(shù)字化轉型戰(zhàn)略落地為指引，可分四大階段建設：數(shù)字化轉型診斷--->數(shù)字化轉型頂層設計--->數(shù)字化轉型行動實施 --->數(shù)字化生態(tài)構建。
對企業(yè)進行自上而下的數(shù)字化轉型診斷，證明數(shù)字化轉型必要性及可行性，并為后面的頂層設計、行動實施及生態(tài)構建建立基礎。
數(shù)字化轉型是對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的承接重構，需承攬全局，在最高層次上明確為什么要做數(shù)字化轉型、實現(xiàn)哪些目標，全面系統(tǒng)考慮。
企業(yè)需從觀念到能力展開內部改革，根據(jù)自身情況選擇數(shù)字化轉型實施具體路徑，明確企業(yè)內部數(shù)字化轉型發(fā)展階段，形成可落地性方案。
數(shù)字化轉型的目的是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長及長效化運營，因此需要按線性舒展，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游，形成生態(tài)閉環(huán)。
*以上來源：億歐智庫-成長型企業(yè)IPO數(shù)字化白皮書
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