• SAP ERP 在以優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程來提高公司管理水平方面，有過眾多的成功案例。 • SAP 產(chǎn)品有與眾不同的靈活性、可擴(kuò)展性、高度的適用性，有滿足珠寶行業(yè)變化多端特性的潛力。
主要受益：
• SAP Business One +Beas生產(chǎn)制造方案使富力達(dá)在成本核算變得準(zhǔn)確、可靠，從銷售報價的成本核算到計劃成本計算和生產(chǎn)實際成本分析方面，都能夠及時、快速計算。并且通過從物流、精益制造到財務(wù)的系統(tǒng)閉環(huán)，讓企業(yè)的整體供應(yīng)鏈特別是生產(chǎn)過程及成本變得的透明、準(zhǔn)確，極大的幫助企業(yè)實現(xiàn)了精益管理。而之前各部門之間信息傳遞不及時不完整的情況也得到了緩解，SAP系統(tǒng)的信息傳遞，使各個部門之間的信息交流更通暢，避免了“信息孤島”的形成。 • 財務(wù)績效方面，通過提高財務(wù)報告的準(zhǔn)確性加快了應(yīng)收款回收速度，從而更加準(zhǔn)確地了解短期和長期資產(chǎn)負(fù)債表情況。 • 業(yè)務(wù)流程方面，通過對業(yè)務(wù)流程的深化分析，確定了符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流程。構(gòu)建了覆蓋公司財務(wù)、物資、項目、設(shè)備、人力資源等核心業(yè)務(wù)的企 業(yè)級應(yīng)用管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)管理從職能型的條塊化管理到流程化的過程管理的轉(zhuǎn)變。 • SAP系統(tǒng)規(guī)范統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，提高了管理透明度。雖然目前的業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)還需要不斷的磨合和優(yōu)化，但部門間的溝通和協(xié)調(diào)已經(jīng)明顯加強(qiáng)，職責(zé)分工也更清晰。
實施亮點：
• 中國珠寶行業(yè)實施 SAP ERP 和門店零售管理相結(jié)合的企業(yè)。 • 先內(nèi)部后外部的戰(zhàn)略性實施，兩期實施快速順利，都達(dá)到了預(yù)期效果，為企業(yè)信息化的深入創(chuàng)造了有利條件。
