一、落后的企業(yè)管理水平將嚴重制約ERP 的運用
ERP 的發(fā)展是管理思想和計算機技術(shù)的結(jié)合體，從ERP 的產(chǎn)生歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在20 多年的發(fā)展中，經(jīng)過不斷的實踐管理理論的應(yīng)用和創(chuàng)新，其系統(tǒng)內(nèi)涵和基本模型已經(jīng)十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個軟件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實際中已經(jīng)得到了運用，在發(fā)達國家的成功運用證明了其思想是成功的。
在我國，企業(yè)管理水平長期落后于信息化要求。很多企業(yè)存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，信息失真的問題。同時，大量企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)部對利用信息技術(shù)進行管理創(chuàng)新的動力不足，采用信息技術(shù)處于被動狀態(tài)，普遍存在著信息管理機構(gòu)不健全，信息管理制度不完善，執(zhí)行力度不到位，現(xiàn)場管理不嚴格、不規(guī)范，信息設(shè)備利用率低等問題。這些問題的存在，將嚴重制約ERP 在我國的運用。
二、企業(yè)縱向管理的不成熟將嚴重影響ERP 的運用ERP的運用為企業(yè)提高管理水平提供了更為廣闊的空間。ERP應(yīng)用具有范圍擴展性，并逐漸形成針對行業(yè)的解決方案，來滿足不同行業(yè)業(yè)務(wù)的特殊需求。而這一切成為現(xiàn)實的前提是，管理視角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)能實時收到來自所有業(yè)務(wù)過程、分析系統(tǒng)和交叉功能子系統(tǒng)的觸發(fā)信息，并執(zhí)行監(jiān)控功能，敏捷做出快速決策。只有這樣，才能使ERP 能更加綜合的為企業(yè)運行進行支持和診斷。本文章什么是erp嚴禁抄襲.
而我國企業(yè)目前在銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等各環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)，是很常見的現(xiàn)象，尤其是成長較快的企業(yè)，脫節(jié)更為嚴重。如采購和生產(chǎn)之間的不協(xié)調(diào)經(jīng)常造成停工待料；有時財務(wù)和銷售環(huán)節(jié)的銜接不良，造成應(yīng)收賬款不能收清等現(xiàn)象。造成這種情況的原因在于，企業(yè)缺乏整體考慮，尤其體現(xiàn)在不能集成“三流”（資金流、物流、信息流），進而造成計劃與控制不能統(tǒng)一，各部門業(yè)務(wù)不能協(xié)調(diào)等。這是ERP 在我國發(fā)展面臨的第二個考驗。
三、ERP 軟件生存周期的缺陷將嚴重制約ERP 的運用ERP 是綜合應(yīng)用了C/S 或者B/S 體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以現(xiàn)代管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。ERP 成熟的產(chǎn)品應(yīng)該具備實現(xiàn)數(shù)據(jù)完全按邏輯集成、提供業(yè)務(wù)流程模型、具有開發(fā)接口、可實現(xiàn)客戶化配置等功能。技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合應(yīng)該是ERP成熟的一個表現(xiàn)，但是，我國ERP 軟件目前存在的以下三個方面的問題將嚴重影響ERP 軟件的生存周期，進而制約ERP 的運用。
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