行業(yè)：珠寶行業(yè)
產(chǎn)品和服務(wù)：主要從事珠寶研發(fā)銷售
企業(yè)簡介：
廣東潮宏基實業(yè)股份有限公司于 1996 年成立于廣東汕頭特區(qū)，是一家自主設(shè)計、加工生產(chǎn)、批發(fā)零售的大型珠寶企業(yè)。旗下所屬高檔珠寶品牌“潮宏基”珠寶是蜚聲中外的知名品牌。經(jīng)過 10 多年耕耘，潮宏基珠寶已形成了以東北，華東為核心市場，覆蓋全國 80 多個主要城市的 300 多家品牌專營店的連鎖銷售網(wǎng)。銷售額已經(jīng)達到 4 億元，在職員工達 1600 多人。
面臨的挑戰(zhàn)：
• 珠寶行業(yè)個性化強，流程多，不易標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)展速度快。公司滯后的信息系統(tǒng)無法跟上公司的快速發(fā)展步伐。
• 新門店的不斷增加，使公司面臨巨大的資金和庫存壓力。
• 門店之間、門店與總部之間缺乏有效溝通。
• 門店銷售缺乏消費者導(dǎo)向的管理方式，客戶需求無法滿足。
為什么選擇SAP：
• SAP ERP 在以優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程來提高公司管理水平方面，有過眾多的成功案例。
• SAP 產(chǎn)品有與眾不同的靈活性、可擴展性、高度的適用性，有滿足珠寶行業(yè)變化多端特性的潛力。
主要受益：
• SAP Business One +Beas生產(chǎn)制造方案使富力達在成本核算變得準(zhǔn)確、可靠，從銷售報價的成本核算到計劃成本計算和生產(chǎn)實際成本分析方面，都能夠及時、快速計算。并且通過從物流、精益制造到財務(wù)的系統(tǒng)閉環(huán)，讓企業(yè)的整體供應(yīng)鏈特別是生產(chǎn)過程及成本變得的透明、準(zhǔn)確，極大的幫助企業(yè)實現(xiàn)了精益管理。而之前各部門之間信息傳遞不及時不完整的情況也得到了緩解，SAP系統(tǒng)的信息傳遞，使各個部門之間的信息交流更通暢，避免了“信息孤島”的形成。
• 財務(wù)績效方面，通過提高財務(wù)報告的準(zhǔn)確性加快了應(yīng)收款回收速度，從而更加準(zhǔn)確地了解短期和長期資產(chǎn)負(fù)債表情況。
• 業(yè)務(wù)流程方面，通過對業(yè)務(wù)流程的深化分析，確定了符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流程。構(gòu)建了覆蓋公司財務(wù)、物資、項目、設(shè)備、人力資源等核心業(yè)務(wù)的企 業(yè)級應(yīng)用管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)管理從職能型的條塊化管理到流程化的過程管理的轉(zhuǎn)變。
• SAP系統(tǒng)規(guī)范統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，提高了管理透明度。雖然目前的業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)還需要不斷的磨合和優(yōu)化，但部門間的溝通和協(xié)調(diào)已經(jīng)明顯加強，職責(zé)分工也更清晰。
實施亮點：
• 中國珠寶行業(yè)實施 SAP ERP 和門店零售管理相結(jié)合的企業(yè)。
• 先內(nèi)部后外部的戰(zhàn)略性實施，兩期實施快速順利，都達到了預(yù)期效果，為企業(yè)信息化的深入創(chuàng)造了有利條件。
實施效果：
• 實現(xiàn)了公司內(nèi)外信息化管理結(jié)合，改進了公司的管理流程。使產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫存、銷售、結(jié)算，客服信息形成有機結(jié)合，管理變得簡單而透明。
• 降低了30%的產(chǎn)品庫存量，庫存周轉(zhuǎn)速度比原來的快了一倍，減緩了公司資金壓力。
• 全國 300 多家珠寶門店實現(xiàn)以銷售為核心的信息化管理。門店能根據(jù)市場需求快捷高效地訂貨，實現(xiàn)了門店間產(chǎn)品調(diào)貨，減少庫存積壓，滿足了客戶需求。
• 信息管理增加了公司對市場的洞察力和應(yīng)變能力。
客戶感言：
“ 通過內(nèi)部和外部實施 SAP 一體化信息管理系統(tǒng)，我們的產(chǎn)品庫存比原來下降了30%，庫存周轉(zhuǎn)速度比原來快了一倍，這大大改善了公司現(xiàn)金流的狀況。對于一個高投資的企業(yè)來說，那是一個了不起的改觀。”——廣東潮宏基實業(yè)股份有限公司·電腦信息部經(jīng)理
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